Los equipos de trabajo deben contar con la presencia de alguien que les guíe y que se cerciore de que los esfuerzos están dirigidos hacia el objetivo correcto. Sin embargo, muchas veces estos puestos son tomados por jefes, que en vez de tener un enfoque colaborativo, tienden a simplemente dictar órdenes. Es por ello que tener un líder empresarial es preciso para la organización, ¡en este artículo te contamos más al respecto!
Esto es lo que conocerás sobre el liderazgo empresarial:
- ¿Qué es el liderazgo empresarial?
- Tipos de liderazgo empresarial o líder empresarial
- Consejos para llevar un correcto liderazgo empresarial
¿Qué es el liderazgo empresarial?
El liderazgo es el factor principal que hace que todo funcione en una cadena de suministro. Sin liderazgo empresarial, los procesos y la gestión de recursos se vuelven ineficaces por la falta de una dirección de una persona que tenga un buen conocimiento de la empresa, los colaboradores, los productos, las actividades que se deben llevar a cabo y las áreas de oportunidad.
A esta persona se le conoce como líder empresarial, que es un individuo que motiva a un grupo de personas para lograr un objetivo común. Puede ser alguien en una posición de poder, como un vicepresidente, director ejecutivo, gerente, o jefe de área. Siempre y cuando cuente con las habilidades adecuadas, como una comunicación efectiva, inteligencia emocional desarrollada, empatía, buenas relaciones con el equipo, y altos conocimientos técnicos.
En sí, cuando hablamos de liderazgo empresarial nos referimos a cómo las personas toman decisiones, establecen metas y brindan dirección en un entorno profesional. El objetivo de este concepto es encontrar el modelo de liderazgo que funcione mejor para una empresa en particular y su equipo de empleados.
Entre las ventajas de tener un líder empresarial en tu negocio, está asegurar que se mantenga la visión de la marca, incrementar una moral inspiradora, comunicar nuevas direcciones estratégicas, garantizar que los empleados estén motivados, tener disponibilidad de recursos y apoyo, fomentar el aprendizaje continuo, e inspirar una identidad colectiva. No obstante, este término tiene distintas tipologías que puedes adoptar dependiendo de la clase de estructura con la que tu organización cuenta. ¡Te las explicamos!
Tipos de liderazgo empresarial o líder empresarial
Liderazgo autocrático
Un líder empresarial autocrático suele describirse como aquel que tiene la máxima autoridad y poder sobre los demás. Estas personas tienden a tomar decisiones basándose únicamente en sus propias ideas y no escuchan a su equipo ni buscan la opinión de los demás. Por lo tanto, el liderazgo autocrático se obtiene a través del castigo, la amenaza, las demandas, las órdenes, las reglas y las regulaciones controladas.
Hay que recalcar que este ya no es un estilo de liderazgo popular. Aun así, hay organizaciones que siguen aplicándolo.
Liderazgo Laissez-faire
Este tipo de liderazgo empresarial es un método que evalúa los talentos únicos de cada empleado y asigna responsabilidades en consecuencia. En otras palabras, siempre que las acciones de un empleado no afecten negativamente a la empresa, los empleados pueden usar sus propias habilidades e ideas para completar sus tareas como mejor les parezca.
Este estilo de liderazgo prácticamente promueve la libertad de los colaboradores, siempre y cuando se brinden los resultados deseados. Algo que puede ser increíblemente útil para las industrias que defienden la innovación y la individualidad.
Liderazgo democrático
El liderazgo democrático, también conocido como participativo o liderazgo compartido, es un estilo de liderazgo empresarial en el que los miembros del grupo participan en el proceso de toma de decisiones. Lo cual lo vuelve perfecto para aplicarse en cualquier organización.
Con este estilo de liderazgo, todos tienen la oportunidad de ser parte del proceso, las ideas se intercambian libremente y se fomenta la discusión. Aunque esta estructura suele centrarse en la igualdad del grupo y el libre flujo de ideas, el líder democrático todavía está ahí para ofrecer orientación y control.
Liderazgo transaccional
En este esquema, el líder empresarial se enfoca en los resultados, ajusta las actividades a la estructura existente de una organización y mide el éxito de acuerdo con el sistema de recompensas y sanciones de la misma. Además, tiene la autoridad formal y la posición de responsabilidad en una organización. Este tipo de líder es responsable de mantener la rutina, gestionando el desempeño individual, facilitando el del grupo.
Con este tipo de liderazgo se obtienen beneficios como aumentar el sentido de pertenencia, la productividad, el buen clima laboral y las ganancias.
Liderazgo transformacional
Este estilo de liderazgo empresarial alienta, inspira y motiva a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa. Esto se logra a través de un fuerte sentido de cultura corporativa, la promoción de la creatividad y participación, una comunicación fluida y aumentando la confianza bidireccional.
Los líderes transformacionales confían en los empleados capacitados para tomar la autoridad sobre las decisiones en sus trabajos asignados. Es un estilo de gestión diseñado para dar a los colaboradores más espacio para ser creativos, mirar hacia el futuro y encontrar nuevas soluciones a los problemas.
Consejos para llevar un correcto liderazgo empresarial
Cultiva tu propio estilo de liderazgo
Los grandes líderes a menudo poseen una combinación de varias cualidades de liderazgo, como creatividad, motivación, visión y empatía. Sin embargo, la habilidad más importante es saber adaptarse a las necesidades de diferentes situaciones, utilizando un conjunto diverso de conocimientos para lograr los objetivos.
Diferentes estilos de liderazgo producen diferentes resultados, y ciertas personalidades se adaptan mejor a unos que a otros. Una vez que comprendas qué tipo de líder empresarial eres, tendrás una mejor idea de tus fortalezas, debilidades y el tipo de comunicación que te convertirá en alguien que guíe y motive a su equipo de la mejor manera posible.
Mantén una mente abierta
Un líder empresarial tiene la inteligencia emocional para afrontar los cambios y avances del mundo. En lugar de tratar de mantener un statu quo solo por el bien de la consistencia, adopta el cambio y la innovación. Mantente receptivo a las nuevas ideas y formas alternativas de pensar. Todos aportan una perspectiva única a la mesa, y eso es algo que se debe aprovechar, no desalentar.
Cuando estás abierto a escuchar los pensamientos del talento que te rodea es cuando realmente aceptarás todas las posibilidades y el potencial. Comprende que habrá errores en el camino, pero si algo no funciona, intenta averiguar por qué y cómo, antes de desecharlo. Al resolver un problema, anime a los miembros del equipo a que brinden sus puntos de vista. Cuando los empleados sienten que pueden aportar abiertamente nuevas ideas, la verdadera innovación, el compromiso y el éxito pueden prevalecer.
Sigue aprendiendo
Por el bien de tu equipo y de todo tu negocio, no te conviertas en el tipo de líder anticuado cuyos conocimientos ya no tienen una aplicación práctica. Esfuérzate por aprender más sobre tu industria, tu equipo y el mercado. Tu perspectiva general debe expandirse para dar cabida a nuevas personas y conocimientos. Aquellos a quienes dirijas tendrán más confianza en alguien que reconozca que no lo sabe todo, pero que continúe aprendiendo.
Recuerda que el liderazgo empresarial requiere de alguien que se mantenga como experto en los procesos del negocio. Así que busca capacitación constante, conferencias, diplomados, talleres, y demás.
Apóyate en la innovación empresarial
Así como debes innovar en tu manera de guiar y dirigir, también debes hacerlo en la forma en que se llevan a cabo los procesos de tu organización. Como líder empresarial debes buscar los mejores métodos y herramientas para facilitar el trabajo de tu equipo. Si no sabes por dónde comenzar, ¡te compartimos nuestras recomendaciones para despertar la innovación empresarial de tu negocio!
