En la mente de todo emprendedor o empresario, siempre cohabitan dos preguntas vitales: ¿cómo hago crecer mi empresa? ¿Cómo puedo adelantarme a mi competencia? Y si has llegado hasta este artículo, seguro son cuestionamientos que te haces cada día cuando te das cuenta que ya tienes un negocio montado pero quizá no crece a la velocidad que siempre has soñado, pues esto esta a punto de cambiar con un ERP en la nube .
Si es así, te invitamos a quedarte a leer todo este artículo donde aprenderás a desbloquear tu crecimiento aplicando 6 puntos guía que hoy traemos para ti.
Son puntos clave para llevar a tu negocio o empresa a niveles que aún no conoces, pero que si te aplicas a conocerlos primero y a ponerles atención después, verás que dominándolos harás que tu crecimiento termine con el bloqueo que quizá malas estrategias o planteamientos erróneos se han encargado de interponer en tu crecimiento.
Sin más, te invitamos a conocer cómo desbloquear tu crecimiento aplicando los siguientes puntos guía, no sin antes adelantarte que al final del artículo te platicaremos cómo un ERP en la nube es la herramienta que necesitas para lograrlo:
6 PUNTOS GUÍA PARA DESBLOQUEAR TU CRECIMIENTO
PUNTO 1: RELACIONES DE ALTO RENDIMIENTO
Como primer punto te presentamos un punto medular: las relaciones laborales con equipos de alto rendimiento.
Si quieres que el crecimiento de tu negocio o empresa no lo frene nadie, tienes que poner especial énfasis desde el momento en que constituyes tu equipo de trabajo base y líder que se encargará de que los objetivos que se tracen en tu empresa se cumplan con rigor mediante el compromiso.
Porque un equipo de alto rendimiento adopta el compromiso desde el primer momento que está allí, en tu empresa, para apoyar y dar lo mejor de sí dirigiendo una área o un departamento.
Pero para que tu equipo de alto rendimiento adopte ese compromiso, es necesario que se sienta motivado. Y allí es donde entran todas esas estrategias motivacionales que tú como dueño de tu empresa o negocio tienes que echar a andar.
PUNTO 2: MEJORAS DE KPI’s
Como ya lo sabes, los KPI’s de tu empresa son los indicadores claves de desempeño que tanto tú como tu equipo de alto rendimiento y todos tus colaboradores deben no solo conocer sino tenerlos siempre a la vista en el día a día de la operación de tu negocio o empresa.
Estos indicadores evalúan primeramente el crecimiento de la organización, haciéndose acompañar de parámetros de referencia como el valor alcanzado (ventas y ganancias), los mínimos y máximos aceptables (costos de proveedores) y tiempo (cómo se comporta financieramente tu empresa en determinado lapso de tiempo)
Cuando los objetivos de la empresa no se están cumpliendo, los KPI’s te lo harán saber, pues ambos, objetivos e indicadores, siempre van de la mano.
Mejorar los KPI’s de tu empresa es una de las tareas que tendrás que estar realizando con mayor frecuencia, pues así como los mercados cambian, así también un sinfín de factores de crecimiento que siempre hay que tener en consideración. Lo que no funciona, decirle adiós. Y lo que sí, conservarlo y pulirlo más y más hasta que de resultados aún mejores.
PUNTO 3: PROYECTOS DE MARGEN MÁS ALTO
Imagínate que cuentas con una herramienta de gestión de recursos capaz de indicarte con la más alta precisión cuáles son los proyectos o productos que te dejan un margen de ganancia más alto del habitual.
No es necesario que la imagines. Un sistema ERP en la nube es esa herramienta que, al gestionar los recursos financieros de tu empresa, siempre tendrá en consideración todas las variables posibles que debes tener bien detectadas para que los tus márgenes de utilidad sean siempre los más altos.
Comparada con el resto de las variables, no existe otra medida que esté directamente relacionada con la salud financiera de tu empresa o negocio. Por esta razón, es muy importante que valores la necesidad de incrementar los márgenes de utilidad o ganancia a fin de que tu negocio goce siempre de salud financiera.
PUNTO 4: REPRESENTANTES TOP DE VENTA
Es una realidad. Podrás tener el mejor producto o servicio del mercado, o la estrategia de mercadotecnia más increíble que alguien pueda imaginar, pero si no cuentas con un equipo top de representantes de venta que se encarguen de llevar a cabo estrategias sencillas de venta pero con buenos resultados, todo esfuerzo puede ser en vano.
Los representantes de ventas no son vendedores que tocan puertas y recorren calles. No. Son esos profesionistas que conforman el equipo de alto rendimiento al interior de tu empresa y que tienen como responsabilidad principal el éxito de tu producto.
Claro, para que sus estrategias funcionen y lleguen a alcanzar los objetivos trazados, ellos necesitarán una herramienta que les ayude a desarrollar un plan de acción inteligente basándose en toda la información que tu misma empresa produce día con día, y que a ellos les sirve como marco de referencia.
Un representante de venta top tiene no solo que conocer el producto que vende, sino además estar enamorado de él y tener la certeza total de que es el mejor producto de su nicho en el mercado.
PUNTO 5: FUERTE RETENCIÓN DE EMPLEADOS
No hay peor enemigo para el crecimiento de tu empresa que la constante rotación de empleados.
Hay ocasiones que tienes que hacer malabares y echar a andar una serie de tácticas para alcanzar la retención definitiva de empleados, que casi siempre está ligada con la motivación de la que hablábamos más arriba.
Y solo imagina: no hay nada más preocupante que tu mejor talento decida un día decirte adiós. ¡Lo que cuesta conseguir buenos empleados y su capacitación continua!
La mayoría de las veces, la mejora manera de retener empleados es ofrecerles una serie de cosas que los mantengan felices (ambiente laboral, buen sueldo, prestaciones de ley justas)
Y si necesitas medir cómo está el clima laboral para detectar áreas de oportunidad, ayuda mucho realizar entrevistas, aplicar encuestas, recibir retroalimentación de la mejor manera y contar con un departamento de Recursos Humanos a la altura de las necesidades personales y profesionales de cada uno de tus colaboradores.
PUNTO 6: ALTA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
No porque aparezca como último punto la satisfacción del cliente es el de menor importancia en tu estrategia para desbloquear tu crecimiento, al contrario, puedes estar de frente a uno de los puntos principales y más importantes de esta guía.
Si no logras sumar día a día clientes satisfechos y contentos a tu negocio, desgraciadamente no habrá mucho por hacer después.
Por lo tanto, velar con la satisfacción completa de tu cliente es el punto final a todos los procesos internos que hace tu empresa para mantenerse vigente y a flote.
ERP EN LA NUBE, LA HERRAMIENTA QUE NECESITAS PARA CRECER
Para desbloquear el crecimiento de tu negocio, es necesario echar mano de una herramienta de gestión de recursos financieros como un ERP en la nube además de seguir los puntos que te platicamos más arriba.
Combinando una herramienta de gestión efectiva, automatizada, exacta e integral como lo es un software ERP en la nube con las estrategias que te venimos enumerando, no dejarás de experimentar un crecimiento gradual pero seguro, que le brindarán a tu empresa mantenerse siempre competitiva.
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